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保障体系

   

    工程质量保障体系
        在保证工程质量上,我们建立了系统的、全面的质量保证管理体系,积极开展质量控制活动,严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工。在材料上,主材进场后,项目经理要认真核对数量及质量并附带检验报告、合格证,不合格材料由材料部负责退货,项目经理允许材料进场后,各施工队在使用前对相关材料进行验收,若出现质量不合格材料,由项目经理负责退货及调换,所造成损失由项目经理负责,若施工单位将不合格材料使用在装饰主体上,必须全部拆除并承担由此产生的材料及工费,并依据公司制度追究相关人员负责。在工艺上,项目经理每天下午下班前必须检查一次质量,每道工序结束后做一次正式验收,工程部经理必须每周检查一次项目质量,工程管理中心必须每月检查一次项目质量,公司组织相关人员动态跟踪检查各项目质量,对施工过程中存在的质量问题,4小时内组织工人进行维修或返工,当天维修或返工不能结束的,必须在4小时内列出维修或返工计划书报给客户。
工程安全保障体系
        在保证工程安全上,针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用机械、动力设备以及各种安全防护设施等情况在开工前制定切实可行的安全施工技术措施,施工部门及个人在施工过程中严格遵守相关安全生产的法律、法规及建筑行业安全规章、规程,不违章指挥和违章作业,各工程部门以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性对工地实施情况进行检查,动态保证各项工程的施工安全。
工程工期保障体系
        在保证工程工期上,我们科学合理地安排施工工序和施工进度,将各项目以周为进度节点编制工程进度计划报表,项目经理每天检查工地进度表,检查工程是否按工程进度计划施工,每天认真记录施工日志,结合监控情况及时调整进度计划,加强组织管理及协调,保证人、材、机械的供给。在保证质量的前提下,保证工期。